Как сохранить компанию во время кризиса

Как производственной компании отыскать эффективные методы адаптации к изменениям рыночной среды, чтобы говорить не только о выживании, но о постепенном непрерывном развитии?

Практика показывает, что ключевым фактором успеха тут будет более осторожное отношение к происходящему в мире, и отказ от слепого копирования отживших свое методик. Если компания позволит себе миновать некоторые этапы развития менеджмента, то сможет добиться существенного выигрыша во времени, а значит обойти конкурентов.

Переход к современным методам управления связан с построением сетевых организационных структур.

Сетизация или создание сетевых структур предполагает отказ от вертикальной иерархии в пользу создания независимых рабочих групп, переход к горизонтальному управлению и замену административных отношений контрактными (договорными).

Типы сетевых структур

Обычно выделяют два типа сетевых структур:

1. Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера по системе субподряда, франчайзинга или иных видов структур подобного типа. Имея в свое структуре специальные подразделения и высококвалифицированный персонал, такие фирмы выполняют различные специальные задачи по заказу крупной компании. От компаний-партнеров требуется высокая гибкость, адаптивность к меняющимся условиям и творческий потенциал.
2. Сеть компаний, близких по размерам, которые юридически самостоятельны, но поддерживают хозяйственную устойчивость друг друга. Такие объединения, как правило, действуют в пределах определенного региона, либо в рамках одного вида деятельности. Постоянство связей позволяет стимулировать инновационный и коммерческий процессы, что дает новые конкурентные преимущества.

Фактически сетевая структура является неким компромиссом между увеличением затрат на построение и содержание крупной организации, и стремлением к их минимизации, за счет отказа от организационных структур в их классическом понимании. Так, компании могут сконцентрироваться на приоритетных для себя областях специализации, а другие виды деятельности передать более компетентным внешним исполнителям.

Стратегическое управление сетями позволяет сократить издержки, повысить доходы и обеспечить быструю адекватную реакцию на действия конкурентов.

Как построить сетевую структуру

Построение сетевой структуры сложно представить в виде какого-либо алгоритма. Это итеративный и непрерывный во времени процесс. На практике находит применение координация друг с другом следующих действий:

• переосмысление концепции компании и корректировка стратегических приоритетов;
• реинжиниринг механизма функционирования компании;
• структурная перестройка.

Переосмысление ориентиров

Переосмысление ориентиров позволяет по-новому взглянуть на вопросы: «Кто мы? что делаем? куда идем? куда хотели бы идти?» Тут важно выработать способность быстро идентифицировать проблемы. А умение «предвидеть» позволит соединить технологические и коммерческие знания на высоком уровне.

Реинжиниринг

Реинжиниринг — это метод повышение конкурентоспособности предприятия за счет ориентации производственных процессов на потребности клиентов. Итоги внедрения этого подхода для большинства отечественных компаний оказались разочаровывающими. Это связано и с отсутствием квалифицированных специалистов по данному направлению, и с необходимостью изменения самой «философии» ведения бизнеса.

Целью реинжиниринга, как правило, является повышение эффективности основной деятельности компании и максимально возможное исключение непроизводственных операций.

Структурная перестройка

В условиях стабильного рынка оптимальным вариантом будет функциональная организационная структура, не обладающая в кризисные времена достаточной мобильностью, чтобы реагировать на вызовы конкурентов.

Дивизиональная структура подойдет для комплекса мелких моноспециализированных предприятий.

А матричная организация, где ставится под сомнение принцип иерархии вообще, становится временной результирующей взаимодействия различных сил нестабильного рынка.

Организация в форме сети представляет собой гибридное решение, которое объединяет в себе функциональный, дивизиональный и матричный подход. Это более эффективный вариант разграничения деятельности, а также соотношение между автономией и контролем.

+8